Gruppe diskutiert

Leistungen für Unternehmen

Cathrin Reich im Gespräch

Als Veränderungsberaterin biete ich Ihrem Unternehmen vielfältige Möglichkeiten zur gezielten und individuellen Weiterentwicklung Ihrer Mitarbeiter und der Organisation an. Meine Stärken sind fundierte und zertifizierte Ausbildungen, u.a. als Business Coach, Resilienzberaterin und Changeberaterin sowie ein starkes Netzwerk an Partnern. Selbstverständlich arbeite ich auch remote und damit ortsunabhängig mit Ihnen zusammen.

Meine Arbeitsweise lässt sich mit drei Worten beschreiben: Anpacken/ Kreativ denken/ Chancen nutzen!

Anpacken:

Veränderungen gehören zum Leben dazu und sie bestimmen die Richtung, in die eine Organisation navigiert. Mir ist es wichtig, diese Prozesse mit Ihnen gemeinsam aktiv zu gestalten. In einem fundierten Vorgespräch legen wir die Grundlage für einen nachhaltigen, menschenzentrierten Veränderungsprozess. Lassen Sie uns Ihre Themen gemeinsam anpacken.

Kreativ denken:

Eingefahrene Wege verlassen, ungewöhnliche Ideen entwickeln und kreative Arbeitsmethoden liegen mir sehr. Gemeinsam mit Ihnen suchen wir nach passgenauen Lösungen aus meinem breit angelegten Portofolio. Dabei sind mir Offenheit, Humor und Transparenz wichtig. „Think outside the box“!

Chancen nutzen:

Jede Veränderung birgt in sich Gefahren und Chancen. Mit mir richten Sie Ihren Fokus auf die Möglichkeiten und Entwicklungspotenziale, während Sie mit den Herausforderungen aktiv arbeiten. Beides gehört zu einem gesunden Change dazu. Am Ende der Beratung haben Sie Ihr Ziel erreicht und ihre „Lessons Learned“ reflektiert.

Jeder Veränderungsprozess ist individuell und wird von mir konzeptualisiert und vertraglich festgehalten. Durch meine vielfältigen Qualifikationen schöpfe ich aus folgenden Beratungsangeboten:

1. Business Coaching für Fach- und Führungskräfte und Teams

„Business Coaching gilt, noch vor Training und Beratung, in den Unternehmen als die individuellste und nachhaltigste Form der Personalentwicklung und Mitarbeiterführung.“ (Haufe-Akademie)

Im diskreten Rahmen eines Coachingprozesses erhalten einzelne Mitarbeiter und auch Teams einen Raum, um Lösungen für ihre individuellen Herausforderungen zu entwickeln.

Anlässe für firmeninterne Coachings können sein

• Verbesserung von Führungskompetenz, -qualitäten und -verhalten
• Unterstützung bei Überforderung und Stress
• Vorbereitung auf die Übernahme einer neuen Funktion oder (Führungs-)Aufgabe
• Verbesserung der Zusammenarbeit im Team
• Ausgleich von Verhaltensdefiziten z. B. in der Kommunikation
• Persönlichkeits- / Potenzialentwicklung
• Organisatorische Veränderungen
• Folgemaßnahmen aus Mitarbeitergesprächen
• Bewältigung von Konflikten im Unternehmen.

Hier können Sie sich über meine Qualifikation und mein Coach-Profil informieren.

2. Resilienztraining für Mitarbeiter und Führungskräfte

Denken Sie bei Belastung an Last? Ich denke an elastisch! Wer im Stress ist, gibt Stress weiter. Daher ist es gerade im Arbeitsleben wichtig, auf Belastungen frühzeitig zu reagieren und aktiv zu bleiben, anstatt zu erstarren. Wie das funktioniert, lernen Sie im Resilienztraining. Wenn Führungskräfte und Mitarbeiter Ihres Unternehmens gelernt haben, unter Belastung elastisch zu bleiben, werden sie zu einem resilienten Team. Widerstandsfähige und aktive Mitarbeiter leisten mehr – und tragen so erheblich zur Produktivität Ihres Unternehmens bei.

Was bewirkt Resilienztraining für Ihr Unternehmen?

In einem Unternehmen mit resilienten Mitarbeitern hat die positive Arbeitsatmosphäre direkten Einfluss auf Leistungsbereitschaft und Produktivität. Führungsriege und Mitarbeiter haben gelernt, Herausforderungen souverän zu begegnen, Widerstandskraft zu entwickeln und in eingespielten Manövern den Gegenwind zum Rückenwind zu machen.

Für Ihr Unternehmen kann das folgende Vorteile bringen

• Verbessertes Arbeitsklima, steigende Arbeitsqualität, erhöhte Produktivität.
• Bessere Gesundheitsquote, sinkende Fluktuation.
• Identifikation der Mitarbeiter mit dem Unternehmen, Imagegewinn.
• Kreativität, Innovationen, Sicherheit und Verlässlichkeit auf Führungs- und Mitarbeiterebene.

Gerne erarbeiten wir in einem Beratungsgespräch, wie ein Resilienztraining für Ihr Unternehmen aussehen kann.

Balancierender Mann

3. Systemische Change- und Organisationsentwicklung:

Ich bin systemische Changeberaterin und unterstütze Organisationen als externe Mitarbeiterin in Veränderungsprozessen. Dabei führe ich eine fundierte Situations- und Auftragsklärung durch, konzeptualisiere den Changeprozess, begleite die Durchführung aktiv und werte diesen mit Ihnen aus. Aus meiner Erfahrung sind Changeprozesse nur dann nachhaltig und erfolgreich, wenn diese von den Menschen in dem Unternehmen aktiv mitgetragen und -gestaltet werden, weshalb mir eine enge Zusammenarbeit mit Ihnen und eine Mobilisierung der Mitarbeiter wichtig ist. Ansatzpunkte für eine externe Changeberatung können sein:

  • Reorganisationen
  • Einführung neuer Arbeitsformen
  • Dysfunktionen in der Zusammenarbeit
  • Veränderungswünsche an die Unternehmenskultur
  • Verantwortungsdialog zwischen Führung und Mitarbeitern
  • Förderung der Selbstorganisation und agiler Arbeitsweisen
Überlasteter Mitarbeiter mit braunem Sofa

4. Mitarbeiterbefragung zu psychischen Belastungen

Gesunde und leistungsfähige Mitarbeiter sind ein echter Wettbewerbsvorteil. Der Gesetzgeber hat deshalb eine Verpflichtung zur Durchführung einer psychischen Gefährdungsbeurteilung in das Arbeitsschutzgesetz aufgenommen. Doch wie sollen die Unternehmen das konkret umsetzen? Wie ihrer Dokumentationspflicht nachkommen? Wie kann dies ohne allzu große Mitarbeiterbindung geschehen?

Das Online-Verfahren „e-cco®“, für das ich Lizenznehmerin bin, bietet ihnen das „Rundum-Sorglos-Paket“: es ist wirtschaftlich, zeitlich flexibel, stellt Datenschutz auf höchstem Niveau sicher und liefert Ihnen Ergebnisse, mit denen Sie weiter arbeiten können. Es handelt sich um eine Online-Mitarbeiterbefragung, die zusätzlich auch analog ausgefüllt werden kann. Ich berate Sie dazu, begleite den Prozess und werte die Ergebnisse mit Ihnen aus. Bei Bedarf können wir daraus weitere Maßnahmen ableiten. Dieses Tool eignet sich natürlich auch hervorragend als diagnostische Grundlage in einem Beratungspozess.

Sprechen Sie mich gerne an, ich berate Sie persönlich.

Mehr Informationen finden Sie hier.

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